自从上次去魅族体验店“体验”了以后，我就愈发感觉到魅族其实是一家“作坊式”的企业。回顾魅族的产品线发展史，不难看出，魅族的产品定位其实都是大规模借鉴国外领跑者的路线。比如苹果在2005年发售iPod nano，魅族就在其后发布了自己的魅族m3 musc card，两者在外观、参数等非常相似。在nano出现以前，iPod主打的理念是“海量存储空间的随身听”，而nano的出现弥补了iPod在体积上的劣势，而牺牲了海量的容量。小巧的播放器在中国一直是受热捧的对象，于是魅族m3，以其不错的品质和良好的营销手段在市场获得了巨大的成功。

没过两年，到了2007年，苹果就震撼性发布了iPhone，当时我正在和数理化打交道（当然现在也是…），太专业的业界文章是看不懂，当时不过我还依稀记得当时对于“苹果进入水如此深的手机行业”这样的做法是褒贬不一。我当然也是揣摩不透，有那么多手机了，还缺你一个iPhone吗？后来，iPhone在短短的一年内成为风靡全球的数码玩物，行业规则从此被苹果领跑，这一点让很多iPhone的反对者大跌眼镜。iPhone成功的原因其实很好理解，苹果决定发布一个产品的时候，就是它已经做过了完善的研究，确定了它的产品能掀起革命的时候。

就在iphone卖得大好的时候，魅族的跟风产物——魅族m8也在酝酿之中。与苹果不同的是，魅族在连m8是个什么样的电子产品都没想好的时候，就在论坛上夸下海口，硬件是如何的强大，支持这样，支持那样，支持iPhone不支持的东西，比iPhone更神话。

还未出世就拿iPhone作为假想敌的魅族m8毫无疑问被套上了国产最强机的光环，加上魅族老总在论坛上的造势，国人对于m8的期望一发不可收拾。

说到这里，我们心目中的魅族m8是一个什么样的机器呢？ 是一个超越iPhone的手机。

可是魅族把做手机想象得太简单了，魅族老总在论坛上发帖造势的时候，有没有考虑过“责任感”？在放弃数码播放器市场进入手机市场的时候，有没有做过完善的调查研究，开发手机的难度有多大？放弃原有市场的机会成本是多少？

我认为，没有。头脑一热，做手机去了。就这么简单。

冲动是要受到惩罚的。m8在开发过程中问题层出不穷，曾经美好的设想，在付诸实践的过程中，是那么的艰难。

最后，m8终于公测了。阉割了的硬件设备，与理想落差过大的实机，浇灭了不少人的期待。

此后的m8仿佛就一直“公测”到现在；硬件问题屡见不鲜，各种故障挥之不去。

魅族啊魅族，你有没有想过，你在拿iPhone当假想敌的时候，你的市场定位就已经是一台高端产品了；你在论坛热血沸腾说有这个功能有那个功能的时候，用户于对于m8的不理智期望是不是被无限放大了？

这就是管理不成熟的表现，像一个小孩一样，看到别家孩子有一个好玩具，就想着“我也要拥有一个“，而不管我是否有这样的能力。这便是“作坊”式企业的行事作风，产品设计不用大脑，不懂得资源的合理规划。

可惜这样的弊病从未得到纠正：2007年魅族m8开发中时，Google发布了其开放式的Android操作系统。到现在，Android系统发展迅猛。这下魅族估计傻眼了：当时为Windows CE量身定制的手机硬件系统，花了无数的资金和精力，现在居然有更便宜的解决方案。于是乎，头脑一热，又发一贴：“魅族m8又要支持Android系统了。”

历史总是惊人的相似。对Android系统估计不足的魅族最后不得不放弃了这个计划。那些伟大的空想和光鲜的泡沫，伴随着魅族Fans期望的破灭，一起沉没了。

其实我一直想，魅族的m8是个好手机。好，是好在它走在了国产品牌的前列，但是，企业管理者不该有的失言行为，不负责任的承诺和不切实际的空想，未经过滤就公诸于众，造就了m8错乱的产品定位。

真正有实力的人在这个时候都会选择少说话，多做事。然而魅族的老总，作为一个企业管理者，没有应该的职业素质，而是把各种不切实际的空想不断灌输到关注着的耳中，造势极猛，后期的批评也极为让人难堪。

有篇文章说到，魅族的员工都是电子方面的狂热爱好者，每个人的心目中都为做出一台完美的手机而奋斗着。

看到这里，我终于明白了。魅族甚至都不能定义为一家“企业”，它只是一群电子爱好者搭建的加工作坊。有理想，有技术，这很好。但是，没有科学的企业管理。成功的企业不可能只有技术人才，管理人才才更为重要。试想，如果没有鲍尔默的精明管理，比尔盖茨一个人能运作好微软吗？

这就是魅族的现状，就是我从关注魅族老总的热血行为所总结出来的结论。我想，这样的例子在中国高新技术企业中随处可见，管理的缺乏制约了技术的进步。年幼的中国高新技术企业，还不知道要走多少路，才能羽翼丰满，翱翔于世界之巅。

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基本概念

音乐库的复杂程度决定了你该如何管理你的音乐库。假设我们电脑里面装的全部是数字音频文件吧。我们首先要搞清楚这些音频文件的两个重要的技术参数，这对于选择一个良好的解决办法是很有帮助的。

1. 音频文件的编码格式就有例如mp3, wma, aac, WAV，APE, FLAC, 等。这些音频文件中WAV、APE、FLAC等属于无损音频格式，而诸如mp3等就是有损音频格式了。

通常市面上发行的CD在电脑光驱里面经过“抓轨”的过程，才能将CD里面的数字信息提取为电脑上的音频流，这就是WAV格式。它相对于“母盘”CD的音频质量来说是没有任何细节的丢失的，所以叫做无损格式。但是WAV格式的体积相当庞大，于是聪明的程序员们动脑子想出来了诸如APE，FLAC等的压缩方法，将庞大的WAV格式压缩成相对较小的APE或者FLAC格式。一般从电驴上拖下来的文件中，很多都属于这些无损格式。值得注意的是很多无损音乐总是伴随着一个奇怪的cue文件，这个文件的作用是记录一个整轨的无损音频文件有几首歌，从哪里开始到哪里结束，每首歌的名字和作者是谁，这样用音频播放软件读取cue文件的时候就可以显示出一首一首的曲目以及完整的信息，而不是一整张光秃秃的碟片了。

至于mp3和wma等有损音频格式是伴随着互联网的发展和“分享”的理念设计出来的。其实，即使是压缩了一下，APE等无损格式体积还是太大，所以又诞生了有损音质的压缩算法，靠损失音质（但通常是人耳难以辨别的部分）来压缩体积。

2. 音乐文件都有描述其属性的标签（tag），比如一首mp3文件里面存储了包含“艺术家”、“专辑名”、“发行年代”、“流派”，甚至可以是“专辑封面”，“歌词“等标签，它们对于管理音乐库是非常重要的！如果单凭一个文件名，我们如何快速检索出特定的歌手、专辑名、发行年代、或是其它细节信息呢？所以标签的完善程度是非常重要的！
   标签这个理念虽然很好，但是有时候却又是麻烦的大头。不同的音频格式，标签的规范是不一样的，比如就mp3而言，就有ID3v1， ID3v2，APEv2，而且ID3v2有2.3版和2.4版。令人困惑的是这些标签规范互不兼容，编码方式大相径庭，不同的播放软件和便携式数字音频播放器对于这些标准的支持参差不齐。轻者出现乱码或者无法读取标签，重者直接覆盖原有信息而且无法恢复。相当令人头疼。

解决方案

快刀斩乱麻。首先我们需要彻底解决标签混乱的问题，来保证最大的兼容性和管理的方便。而要解决这个问题，就必须统一电脑上音频文件的格式。我想对于PC上的音乐管理来说，无损音乐和有损音乐在音质的损失上不是很大，但是管理的难易程度却非常大。而且对于mp3这种格式的管理已经非常成熟。把所有的文件转换成统一的mp3格式是一个上佳之选。

优点：

1. mp3编码技术成熟，音质较好
2. 标签管理上方便，可以存储大量元数据，被最多的软件和播放器支持
3. 体积小，易于传输。

此外我们还需要某种分类规则让这些mp3文件整齐排列到电脑的硬盘中，而不是全部堆积在一起。这就涉及到文件名的命名规范和分类方法了。理论上，可以按照歌手的名称，每个歌手建一个目录，然后把相应的歌曲放到各自的目录中，也可以按照发行年代来分类……但是，在现实生活中，最贴近实体CD的分类方法应该是——按照专辑名来分类。为每一张专辑建立一个相应的目录，然后把相应的歌曲放进去，这就好像我们收藏的CD，以一张CD为一个单位来保存那样。这就是我的选择。文件命名方式上，在标签信息完整的情况下，我选择以歌曲的名字作为完整的文件名。当然这不是唯一的选择。

到这里可能会有一个小小的问题，那就是万一出现专辑名重名的情况怎么办？通常这种情况很少遇到。如果为了保持规范，那就只好用歌手 – 专辑名 的办法来区分它们了。可是这会遇见更严重的问题——有些专辑是一张合辑，里面的歌手都有好几个，我该以谁的名字命名呢？所以，为了避免这个问题，我选择只以专辑名来命名我的目录。实在重名的，加上一个区分的标记就行。文件名的问题其实不必花大力气来纠结，因为即使这些东西再乱，只要标签的信息完整，一般是不影响管理的。

最后，我们还需要一个优秀的媒体库管理软件来管理我们的音乐库。对于我来说，这就是iTunes。它虽然是苹果开发的商业软件，但是它免费，而且功能强大。在这个信息过载严重的情况下，大家都知道一个能提升效率的软件是多么的重要了。它就能达到这个目的——让人真正享受音乐。iTunes对于音乐欣赏者的的需求拿捏得恰到好处，让使用者能得到类似于享受实体CD一般的体验。

优点：

1. 以实体中的“专辑”的概念来索引你的音乐库，配合cover flow，得到一种奇妙的归属感
2. 标签信息支持得很好。可以按照各种苛刻的条件寻找你的音乐（前提是音乐标签整理得好）。可以创建智能播放列表（根据特定的过滤条件），并且动态更新
3. 人性化的统计和个性化服务。iTunes默默记录着每一首音乐的播放次数、跳过次数，以及你的主观评价，以后iTunes会越来越聪明地为你在音乐库中递送你喜欢的类型。最新的Genius混音曲目就是个不错的例子
4. 完美的广播服务和Podcast（播客），订阅特定的Podcast，iTunes会自动下载并推送给你。iTunes雄心壮志，里面有很多免费资源，不少和外语学习相关，是吸引学生的利器。

缺点

1. 支持格式少。然而对于中国国情来说支持mp3还是不错的。不过诸如APE、FLAC等无损格式是没戏了
2. 强制改变用户习惯。在通常情况下习惯了普通的播放器的用户，是不适应iTunes那种理念的。

总结

在这篇文章中，我着重讲述了管理音乐的一些基本理念和思路。对于每一个人来说，找到合适自己的管理方式很重要，也许没有两个人的管理模式是完全一样的。但是，有一个基本的原则：那就是精简统一过于复杂的系统来方便管理。计算机的世界非常复杂，标准、规范、软件也非常多，每个东西都有自己的优缺点，我们需要做出自己的选择。在使用Windows 3年多后，我从Windows Media Player 转到千千静听，又从Foobar2000转到iTunes。很多办法我都试过，但是对于我来说，最好的还是iTunes。

下一篇文章中我将进入实战环节，讨论我是如何利用iTunes以及其它工具保持我的音乐库井井有条的。

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刚到门口，发现店门是关着的。刚开始还以为是没有营业，可是透过玻璃窗能发现里面有人和灯光，于是我还是放心地推着门就进去了。进到里面，我发现灯光有些黑暗，展柜和整个展厅的卫生仿佛有一段时间没有打扫了，看起来有些不太清洁。我向四周环视了一下，发现只有一个服务柜台和几个用于展示魅族M8手机的展台，其余的仿佛是悬挂着的配件。片刻后，终于有一个导购向我们走来（我和我女友），不过貌似很不专业，至少她的形象完全无法得到我的认可，她的态度既不亲和也不高兴，让人横生鸡皮疙瘩，也不先开口说话，只是凑过来，弄得我有些尴尬。我整理了一下自己的思绪，终于开口问道：

“你们的M8手机……是分哪些版本？”

她回答到，有RE版和SE版，RE版现在已经没有货了。我想仔细了解下这两个版本有哪些区别，于是继续问她RE版和SE版有什么区别，她说：

“SE版是改进了一些信号不良，系统反应迟缓死机等问题。”

这个时候进来了两个人，仿佛是机器出了问题的，于是这个导购干脆不理我们了，转而去为那个买了机器的人服务去了。我一愣，觉得有点摸不着头脑，一看服务柜台的那里也是有几个人，不知道在干什么东西，也没有别的导购来继续给我介绍，于是我就拿起展台上的一个M8。拿起来以后发现竟然是一个模型，顿时有点被欺骗+冷落了的感觉，再扫了一眼整个店铺，也没有更多的展示柜了。于是我带着一丝不解和失望离开了这家店。

前些日子，我对Android手机，不，应该是对大屏幕触摸操控手机很感兴趣，因为强大的硬件和华丽的软件能够替代很多以前我认为拿电脑处理觉得浪费性能，可是不拿电脑处理又不行的事情，于是就有了入手这样一种手机的想法，其中魅族M8也在考虑当中。我目前有一个魅族的M3，这样的一个MP3产品我认为还是很成功的，虽然机器用了一年的时候中间出现过一次故障，但是魅族论坛帮我解决了问题，态度还是不错的，MP3的基本功能也很完善，虽然有些小BUG，还是能满足一个MP3的大部分需求。

后来魅族吼了两年终于推出了自己 的手机，硬件配置上还是达到了大屏触摸手机的标准，可是软件方面就非常糟糕了。原来魅族在设计手机硬件的时候，似乎手机硬件的各项参数都是围绕着那个小皇帝般的Windows CE 6来量身定制，我记得仿佛是什么功能需要什么配置，那么索性手机的硬件也跟着调整，我记得硬解码RMVB也是后来因为一个什么系统原因又被迫取消掉的。为了一个软件来设计一个硬件，整个手机的配置都要围绕这个软件来转，是不是有点本末倒置了？

而且手机推出后各种系统问题层出不穷，比如通讯质量不佳，信号搜索能力不强，漏接发短信，电池问题，“怕冻”，系统响应慢，死机频繁等，论坛上时有这种求助问题产生。后来魅族为了解决这些问题又进行了换机、换电池等各种售后服务和公关活动。今天此行的目的也是为了看看这些系统的问题解决了没有，尤其是系统流畅度的问题。总所周知iPhone用起来顺手的原因很大程度上是由于它的系统反应非常迅速流畅，能够跟上操作者的思维节奏。然而今天的体验无疑是非常糟糕的，综合网上的一些文章和自己的一些想法，我想以后我绝对不会买魅族的产品了。

魅族前几年在MP3市场上如日中天，魅族的Music Card 和 Miniplayer 这两款产品在中国的销售非常火爆。而自从魅族开始一门心思钻研到这台M8后，以前在MP3上积累的设计经验完全就派不上用场了，现在也没有任何新的MP3发布，产品线的单一使得魅族像押宝似的非常看重M8这个机器的市场表现，可是M8在我看来并不是一件成功的作品，想模仿iPhone的设计理念，可是魅族没有看透iPhone的界面设计和工业设计只是它成功的一小部分，iPhone有App Store，有运营商合作，有一套成熟的商业运作方式，它销售的不只是这样一个冷冰冰的美艳的机器，而魅族的M8仿佛就只是一台冷冰冰的机器，商业模式不成熟，买的不但只是一台产品，机器本身也有很多技术性问题没有完全解决，很难说服人去消费这样一台手机。

魅族M8强调的是“All in One”，但是，它既然是手机，就必须满足手机的基本功能，试问一台手机短信漏接，信号不良，反应迟缓，最基本的底层需求都无法满足，何谈All in One呢？ 魅族本来可以在MP3市场上做得更好，可是它错误地、为时过早地、准备不足地进入了一滩浑水的手机市场想分一杯羹。殊不知同样是电子产品，MP3和手机的理念却有太多差别。魅族如果继续错下去，死于这样的错误决策，那是迟早的事。

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